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使用增长黑客的前提:产品是好产品

疫苗事件愈演愈烈,

大部分中产甚至金字塔顶端如刘强东都愤怒不已。

长春这家公司为何如何丧心病狂?

利欲熏心是主要原因,

而不懂市场,

或者说不愿意用市场化运营去实现增长,

而选择了极度丧失底线的卑劣途径,

所以其官网被黑客攻击也是活该。

使用增长黑客的前提:产品是好产品

一家企业,

首先要增长的是什么?

流量!

没有流量拿什么挣钱。

而现在你还想去购买流量,
我只能默默的问一句:

您家有矿啊?

百度搜索一个核心词的单次点击价格早就上天了,

但是流量在哪里?

城市商业街一个位置好的商铺门面的租金已然不菲,

但是流量在哪里?

这个世界上到处都是有才华的穷人。

因为他们不懂增长,

但是我们需要好的黑客,

比如Grownth Hacking(增长黑客)!

 

①流量红利结束

流量在增长黑客手里。

一个好的增长黑客是懂得化腐朽为神奇的,

是会四两拨千斤的。

增长黑客是如何去做的呢?

增长黑客”这一概念兴起于美国互联网的创业圈,

最早由互联网创业者肖恩·埃利斯 (Sean Ellis) 提出,

原著由肖恩和摩根·布朗 (Morgan Brown) 共同撰写。

简单来说增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色,

不光要有精湛技术,

还要了解产品,

更要精通市场。

使用增长黑客的前提:产品是好产品

 

 

首先增长黑客不是一个人,

而是一支队伍。

队伍里一定要包含各种各样职业的人。

而不是增长只是由市场人员来负责。

这种跨部门的协作的能量远远大于单一部门的所产生的能量。

有可能市场部门想破脑袋都不得出的解决办法,

只不过是工程师的一句话。

有可能工程部门一直纠结的功能设计,

可以被市场部门来决定。

 

③好产品是增长的前提

增长黑客会帮你找到你产品的“啊哈体验”。

这种“体验”就是你产品对于顾客不可或缺的体验。

就像国外大热的ins软件最初功能多不胜数,

但是增长黑客通过数据发现,

用户其实只是在用图片的功能。

这时增长黑客们毫不留情的把其他不用的功能全部删掉,

只是保留图片的功能。

这才有了我们现在看到的ins软件。

而增长黑客们呢?

16个人分享了10亿美金。

 

④快速迭代

增长黑客追求用极快的速度去验证自己的想法。

他们通过建立“MVP”(最小可量化产品)来去做实验。

让自己的想法真正的去接触客户,

而不是一个人在办公室里闭门造车。

用事实说话,

用数据说话来证明自己的想法是否可行。

在不断失败中寻找成功。

这才是真正的增长黑客之道。

 

其实这本《增长黑客》书中还有太多的道理,

但是创业如同逆水行舟,不进则退,

保持增长就是关乎你企业生死存亡的硬道理。

愿你我都是增长黑客。

使用增长黑客的前提:

产品是好产品

对于不好得产品使用增长黑客方法,

产品会死的更快。

产品是好产品的前提是企业的价值观,

像这家长春的疫苗企业,

无论结局如何,

都不配得到全国人民的理解。

文:陆少侠/商业读书会(cityvideo)

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